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  1. 保安服務公司管理理念

     保安服務公司是一支不容忽視的安保力量,但與國外相比還存在較大的籌距。隨著保安行業市場化運作的發展,原有的經營理念和管理模式己明顯存在弊端,所以保安服務業要不斷的科學化、專業化,要依法推進保安服務業健康發展、大力加強保安隊伍建設,堅持把群眾滿意作為根本出發點和落腳點,努力打造一支素質高、紀律嚴、形象好、作風硬、服務規范、讓群眾滿意的保安隊伍;要全面加強保安服務監管工作,堅決維護保安服務市場的良好秩序。就保安公司來說,其經營管理觀念是一個復雜的觀念體系,主要由法制觀念、道德觀念、服務觀念、質量觀念、信譽觀念、人才觀念、市場觀念等方面的內容有機組成。。就保安公司來說,其經營管理觀念是一個復雜的觀念體系,主要由法制觀念、道德觀念、服務觀念、質量觀念、信譽觀念、人才觀念、市場觀念等方面的內容有機組成。

    1、組建一支專業化制度健全的保安隊伍
      保安管理的有效與否將直接影響銀行網點的安全,甚至影響銀行的社會形象。因此我司介入后,將以高標準、嚴要求組建一支“思想過硬、作風優良、紀律嚴明、訓練有素、服務一流”的專業化保安隊伍。高素質的保安隊伍需要有嚴明的管理制度,完善的用人、培訓制度和完善的自我激勵機制同自我約束機制,員工只有通過嚴謹的管理,以及有效的培訓、考核和監督,才能使個人素質得到保持和提高,才能形成整個隊伍的高素質。并建立健全切實可行且符合****銀行***分行營業網點保安服務項目的保安管理制度。
     
    2、加強安全防范,做好治安聯防工作
      視“安全”為“命脈”,結合銀行的實際情況,采用“人防”、“物防”與“技防”相結合,加強與銀行的聯絡溝通,在“群防群治”環境下做好銀行網點的各項安全防范工作。
     
    3、注重消防管理
      堅持“預防為主,防消結合”的消防工作方針,認真落實和貫徹“誰主管、誰負責”的消防原則,建立三級防火責任制,做好防火安全檢查,確保銀行網點內的消防安全。
     
    4、維護公共秩序,規范交通車輛管理
      以“安全”為重心,“服務”為目的,努力維護銀行網點的公共秩序,營造整潔、文明、舒適、安全的辦公及服務環境。



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